Faire advenir une transformation durable par le développement du leadership
Mobiliser le leadership authentique des personnes et des équipes au service de transformations durables; en combinant avec simplicité les acquis d'un triple héritage.
CONSEIL DE DIRECTION GÉNÉRALE
Thomas More Partners est doté d'une expérience de conseil et d'accompagnement de direction générale de classe mondiale. Cette culture nous engage en termes de hauteur de vue, d'excellence d'exécution et de résultats.
TRANSFORMATION
Thomas More Partners est doté d'une expérience éprouvée en transformation de structures de grandes et petites tailles. Cette expérience nourrit la capacité à accompagner des transformations structurantes, dans des environnements complexes et ce, de manière ajustée et pérenne.
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
Thomas More Partners s'inscrit dans une conception humaniste portant un regard réaliste sur la personne, acteur responsable et engagé de toute transformation.
Améliorer l'indice d'agilité, à savoir la capacité à, rapidement, percevoir des menaces ou opportunités et à s'y adapter au plus vite en identifiant l'action, la plus appropriée et en la mettant en oeuvre avec énergie même si elle est inconfortable.
- 1500 salariés.
Décupler l’agilité des organisations
en déployant celle des
personnes
Primauté de la personneNous croyons que c’est en faisant progresser les personnes que nous ferons progresser les équipes puis les organisations.
Leadership personnelNous croyons que chacun donne son plein potentiel de leadership quand il puise et déploie les intuitions jaillissant du coeur de son être. Accéder à ce “lieu intérieur” consiste à consentir à déployer sa vocation professionnelle, à engager une rencontre développante et à exercer sa responsabilité.
Leadership collégial Le leadership d’une équipe résulte de la convergence de ses membres sur une raison d’être ensemble, une vision partagée du succès de l’équipe, des défis qu’elle représente et des leviers pour y faire face et de la mobilisation de synergie. Il se construit sur le leadership authentique de ses membres.
Performances tangiblesLa mesure du leadership d’une personne ou d’une équipe consiste à évaluer son agilité (accueil du réel, intuition ajustée et énergie pour agir).
Faire de chaque situation une
opportunité de leadership en
repartant du cœur de l’être
DES PROTOCOLES ciselés vous permettant
de développer une présence engagée et
transformante
Notre objectif : mobiliser le leadership authentique pour une transformation durable grâce à des méthodes ciselées et ajustées permettant un accompagnement sur mesure.
Nous transformons de façon durable les organisations en identifiant les personnes-clés et en ciblant les initiatives principales sans omettre les personnes les plus impactées par le changement sur le terrain. Nous concevons ensuite des séquences ad hoc d’interventions individuelles et collectives. Celles-ci sont déployées progressivement de façon à équiper l’ensemble des acteurs-clés pour un impact durable.
Passer de l’acquisition des fondamentaux à l’autonomie voire au rayonnement, une évolution qui se construit sur trois niveaux : personnel, en équipe et au sein de l’organisation.
Au cœur d’une rencontre attentive, au service du plein déploiement
François-Daniel Migeon
Founding Partner
François-Daniel Migeon
Founding Partner
Thierry Nautin
Partner
Thierry Nautin
Partner
Isabelle Brasier de Thuy
Conseillère
Isabelle Brasier de Thuy
Conseillère
Marie-Gabrielle Wintenberger
Conseillère
Jean-Benoît Moulet
Conseiller
Myriam L'Haridon
Conseillère
Benoît Baudon de Mony
Conseiller
Marie Tezenas
Secrétaire général
Béatrice de Rivet
Consultante communication
Anne Dubuis
Acolyte
Erika Migeon
Acolyte
Aurélie de Clarens
Assistante de direction
Aurélie de Clarens
Assistante de direction
Pauline Tamisier
Assistante de direction
Stéphanie Delorme
Assistante de direction
Stéphanie Delorme
Assistante de direction
Audrey Heyraud
Assistante de direction
L’ultime test pour un leader est qu’il laisse en ceux qui le suivent la conviction, la volonté et la capacité de poursuivre
Walter Lippmann
IL EST GRAND TEMPS DE REMPLACER L’IDÉAL DU SUCCÈS PAR L’IDÉAL DU SERVICE.ALBERT EINSTEIN
Tout le monde peut être grand parce que tout le monde peut servir.Martin Luther King
Ce que nous sommes est ce que nous sommes avec les autres. La manière dont ils nous apparaissent est une révélation de nous-mêmes.Terry Warner, Bonds That Make us Free
Vis comme si tu devais mourir demain. Apprends comme si tu devais vivre toujours.Gandhi
La vocation est un torrent qu’on ne peut refouler, ni barrer, ni contraindre. Il s’ouvrira toujours un passage vers l’océan.Henrik Ibsen
L’ultime test pour un leader est qu’il laisse en ceux qui le suivent la conviction, la volonté et la capacité de poursuivreWalter Lippmann
Thomas More (1478-1535) est une figure exemplaire du leadership dans un contexte de profonde transformation. Au tournant du 15ème et du 16ème siècle, alors que l'imprimerie modifie le rapport à l'information, aux personnes et aux institutions, Thomas More incarne la fécondité et le dynamisme d'une vie vécue en conscience.
Avocat, parlementaire puis homme de gouvernement, humaniste et grand ami d’Erasme, la vie de Thomas More est l'illustration éloquente de la pertinence d'un engagement professionnel fondé sur le triptyque d'une vocation professionnelle, d'une manière d'être respectueuse des personnes et du courage dans l'exercice de sa responsabilité personnelle.
COMMENT S'IMPOSER COMME LEADER LÉGITIME D'UN GROUPE
atlantico.fr
Indispensable au dirigeant, le leadership authentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations.
Francois-Daniel Migeon, who has worked in diverse roles for the World Bank, McKinsey Company, as well as the French Government, professed himself as positively impressed by the appetite of Mauritians for entrepreneurship and leadership. (Image: Cecilia Samoisi)
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